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工場長西村豪庸

お願いします。

工場長西村豪庸

アハハハ！

工場長西村豪庸

この収録もキャンセルしましょうか？笑

工場長西村豪庸

いやいや、もう大変ですよ。
死んじゃう死んじゃう。

工場長西村豪庸

はい。

工場長西村豪庸

大変ですよ。
もう死んじゃう。

工場長西村豪庸

Provisionの名前、出し過ぎだから 笑

工場長西村豪庸

飲食業はコロナでキャンセルが相次ぎ、アパレルと小売は商品が入ってこないです。

工場長西村豪庸

国産で作ってても、原材料が中国にある場合もあるし、そもそもアパレルと小売業は、館に人が居ないですからね。

ITも、今の主戦場はやっぱり中国とかなんで、部品とかいろんなものが入ってこないんですよ。

工場長西村豪庸

香港のクライアントもキャンセルと言うか、ただひたすら延期です。

工場長西村豪庸

出てますよ。
だから、言ってるじゃないですか。

工場長西村豪庸

俺は銀行を周るのが仕事じゃないから 笑

工場長西村豪庸

パイロットが感染してたら、プライベートジェットにした意味ないですから、ちゃんと陰性だったら良いですね 笑

工場長西村豪庸

えー、分かりません 笑
分かんないから、世の中がパニックになってるんで 笑

工場長西村豪庸

ざっくりと、半年から一年くらいは、あるものとして受け入れていかなきゃいけないんじゃないですか？

インフルエンザみたいに特効薬ができても、人間がどのくらいの免疫を獲得するかも分からないし、どのくらい死ぬかも分からない。

だから、未来なんか予測したって無駄なんですよ。
コロナを受け入れて、経営していけるところはやっていくし、無理なら早々に撤退のどちらかですよね。

工場長西村豪庸

そうですね。
「夏まで乗り切ったら確実にこうなりますよ」って、今言えることじゃないんで。

工場長西村豪庸

まあ、業種業態に限らず影響は出るし、基本世界は繋がっているから、どこをどう削除したところで変わらないですね。

工場長西村豪庸

ファンドだとしたら、ポートフォリオ全滅ですよ 笑
飲食も、エンタメも、小売、アパレル、ITも、今は全部ダメでしょ？

工場長西村豪庸

まあ、金があるところは、今がチャンスだと思って買いに走ってるところもありますからね。

工場長西村豪庸

やれるとこはやるんじゃないですか？
昔言ったみたいに、mixiがずっとSNSやってるだけじゃなくてゲームもやるみたいな。

工場長西村豪庸

来てますよ。

工場長西村豪庸

3.11のあとも、大変だったでしょ？

例えば、飲食とかアパレル小売の業種、業態に「こういうご時世で、家賃の3割とか5割を引いてくれることもあるから、交渉しなさいよ」とか、 それもダメなところは、だいたい保証金って10ヶ月くらい積んでるから、そこから差っ引いてもらうようにアドバイスをしましたね。

言うことを聞いたところは、3ヶ月とか半年くらいは逆にキャッシュフローが良くなってキャッシュリッチになった会社とかもあるんですよ。

工場長西村豪庸

例えばの話ね。
もちろん今言った方法だけじゃないですよ？
今まで苦しんでたのに、制度融資になってあっさり融資が出たからホクホクしてる人もいるし。

工場長西村豪庸

あれって、買いだめされてもうんこの回数が増えるわけじゃないんで、彼らは彼らで逆に困ってるんですよ？

工場長西村豪庸

「トイレットペーパーやマスクが不足していてやばい」ってなって、買いだめされてるじゃないですか。

大量に買いだめされて物流が狂い、でも頑張って作んなきゃいけないから残業を組んで、今は深夜もフル稼働してるけど、 物流が正常化されたときに、今回買いだめたものを将来のためにちゃんと備蓄して、新しいトイレットペーパーを買ってくれる人ばかりじゃなくて、実際は買いだめたものを使う人が多いでしょ？

1年間でうんこの回数が3倍になるわけじゃないから、結局年間の売上は変わんないんですよ。

工場長西村豪庸

除菌グッズとかは、除菌の回数は増えてるかもしれないから、消費が増えて儲かってる会社があるかもしれないけどね。

でも、除菌系のものを販売してるところって、だいたい風邪薬とかも売ってるんですよ。
今年は手洗いうがいが徹底されていて、みんなが風邪を引かないから、除菌系グッズの売上が倍になっても、風邪薬の売上が5分の1くらいになってるらしいですよ 笑

工場長西村豪庸

だから別に、トイレットペーパーは全然儲かってないし、逆に生産しすぎてものが多くなったら買い叩かれちゃうから、むしろ嫌な目にあってるんですよ。

工場長西村豪庸

トイレットペーパーがデマだって分かってても、デマに乗って買いだめしないと、自分が使えなくなる可能性があるから、ゲーム理論的に言ったら正しいんですよね。

「デマだって分かってるけど、買いだめに走った人が8割、9割だった」って言うじゃないですか。

結局、話に乗らないと、自分のうんこを拭く紙がなくなるわけですよ。

皆が正しいと思う、ミクロでは正しい行動を積み重ねると、マクロでは正しくなくなるんですよ。
これを「合成の誤謬（ごびゅう）」というんです。

工場長西村豪庸

もう、しょうがないっすよね。

工場長西村豪庸

ガキだったからなんとなくしか覚えてないですけど、エイズのときも「風俗に行きまくってうつしてやる」って言ってたやつ、いましたもんね。

工場長西村豪庸

人間って、不幸には耐えられるんだけど、みんながそこそこ幸せなのに、自分だけ不幸っていう状況には耐えられないんですよね。

自分だけが割を食うってのが耐えられなくて、トイレットペーパーを皆が使えないことは許せるんだけど、自分だけわら半紙で拭かなきゃいけないことには耐えらんないんですよね。

工場長西村豪庸

3Bでしたっけ？
アメリカで、銃弾と豆と、あとなにか忘れたけど、売れるようになったんですよね。

工場長西村豪庸

確実に、コロナ自体で死ぬ人と経済的に死ぬ人だったら、経済的に死んじゃう人の方が多いと思いますよ。

工場長西村豪庸

だから、どう乗り越えるかっていう話に戻ると「コロナ以外で死ぬな」って話ですね。

要は、金で死ぬなっていうことです。

やっぱり金がなくなったときとか、企業が潰れるときとかピンチになったときって、人は視野が狭くなるんですけど、そのときに「これしかない」と思ってることって、大抵そんなことないんです。

今回の件も、冷静に考えたらみんな一緒だし、潰れるときは皆潰れるし、今潰れても全然恥ずかしくない状況なんですよ。

日本人は、倒産したり金がなくなったりすると「迷惑かけたから」とか「申し訳ないから」って言って、すぐ死にがちだけど、命あっての物種だから、「ちょっとコロナで痛い目見ちゃったんだけど、再起を頑張るわ」って言う方が全然いいと思うんです。

自己破産でも、生活保護でも、制度融資でも、何でもいいから道を模索して、適度に開き直ることですね。

工場長西村豪庸

はい、経済止めないためには、いいと思いますよ 笑
俺も経済を止めないように、3.11のあとに1日100万円キャンペーンを毎日やってましたし。

工場長西村豪庸

極論だけどされど金だけどたかが金じゃないですか。
もちろん不要不急の外出を避けたり、ロックダウンされちゃったりしたら、3.11のときと違って、1日100万円キャンペーンで飲み歩くわけにもいかないですけど…

工場長西村豪庸

あんまり変わんなくないですか？
だってニューヨークも、もともとは

「対岸の火事だな」
「アジア、大変なんでしょ？」

みたいな感じだったんですよ。

でも、最初から話してるように世界は繋がっちゃってるから、あれよあれよという間に、死者数にしろ感染者数にしろ世界一になっちゃったでしょ？

工場長西村豪庸

例えば、日本に入ってくるアメリカ人を全然規制せずスルーで受け入れてたり、おかしいなって思うところは、もちろんありますよ。

工場長西村豪庸

エンタメの文脈か、アートの文脈かで言うと、日本はエンタメの文脈で語るけど、海外ってアートの文脈で語るんですよ。

だから、例えば

「チケットの払い戻しをしますか？ このまま寄付しますか？」

みたいな選択肢が当たり前にあって、劇場が潰れてもらっちゃ困るから、8割くらいの人が寄付を選ぶんですよね。

工場長西村豪庸

日本でも今回、どこかのイベントごとで、そのまま寄付できるような選択肢が出てきたところもあるらしいですけど、そういうものが当たり前にあると、さっきの1.5倍の保証のようなこともやりやすいですよね。

工場長西村豪庸

まあ、コロナで色々と変わると思いますよ。

工場長西村豪庸

再来月の収入まで、分かってますからね。

工場長西村豪庸

まあでも、返金はするでしょうけどね。

工場長西村豪庸

まあ、でも1万円だからね。

工場長西村豪庸

アハハハ！

工場長西村豪庸

やってない、やってない 笑

香港のホテルとかでも、中国と香港でしか展開してませんみたいなホテルは、今すごい安いですよ。

ナショナルのホテルは、ブランドが大事だからそんなに下げてないけど、普通は1ヶ月で100万円くらい掛かるところが、年末まで前払いをしたら1ヶ月10万円とか15万円で住めますから。

中途半端なところは死んでるけど、予約が取れない名店とかは、キャンセルが入ってもすぐに埋まるから、今でも全然取れないですよ。

工場長西村豪庸

そいつらが、ちゃんと感染してないといいですけどね 笑

工場長西村豪庸

アハハハ！
まあ、難しいところですよね 笑

工場長西村豪庸

キャッシュがなかったら借りてくるか、借りれなかったらジタバタせずに、おとなしく閉めたほうが良いですよね。

工場長西村豪庸

結構、コロナを言い訳に使ってるところもありますよね。

上場企業でも、本当は赤字だったのに無理やり黒字を作ってて、でも今回の件で自転車操業の自転車が止まって、ごまかしきれなくなって発表した赤字の決算発表と、 この1年、2年を見越して、将来に備えてキャッシュを貯める赤字の決算発表と、いくつかあるんですよ。

今後、どんどん決算発表が出ますから、より鮮明になりますよ。

工場長西村豪庸

例えば、上場企業だと3月末決算の会社が多いんですけど、コロナが本格的に騒がれだしたのが2月半ばから末くらいじゃないですか。

その上場企業は、もともと1200億円の黒字の予定で、毎月100億円ずつ利益が積み上がる予定でした。
でも、2月と3月がマイナス100億に転落したとするじゃないですか。

もともと年間1200億円の黒字の予定で、2月と3月はプラス100億円の予定だったのが、コロナの影響でマイナス100億円になっちゃったなら、プラス1200億円の予定がプラス800億円になってなきゃおかしいじゃないですか。

工場長西村豪庸

「2月と3月も、そのままの調子で毎月100億円ずつ積んでたなら、1200億円の黒字の予定だったけど、2月と3月はトントンになっちゃったんです」なら1000億円の黒字。

「逆に、2月と3月はマイナス100億円になっちゃったんです」なら800億円の黒字っていう話じゃないですか。

だけど、結構な企業が「1200億円の黒字って言ってたんだけど、600億円の赤字になりました」って発表をしたりしてるじゃないですか。

「お前んところは全部チョコレート屋で、2月と3月にフルパワーをかける予定だったのかな？」って感じじゃないですか。

工場長西村豪庸

今回の件で、自転車操業が止まってごまかしきれなくなった、しょうもない赤字か、実は黒字なんだけど今回で全部膿を出して、できる限り今年は費用化して税金を抑えたり、還付を求めたりして手元のキャッシュを少しでも分厚くしようとしている、逆粉飾決算のような赤字なのか。

そういうところを見極めて株を買っておけば、儲かりますよね。

工場長西村豪庸

言われてみればそうでしょ？
だって、プラス100億円ずつ積んでたら、そんなことになりませんから。

すべての上場企業がゴディバじゃあるまいし「バレンタインまでにフルパワーで1年の売上の8割を売る会社なんです」ってわけでもないんだから 笑

工場長西村豪庸

だから

「2月と3月の売上が悪くなっただけで、プラス1200億円からマイナス2500億円になったっていう会社は、どっちだ？」

っていうのを見るべきで、それで良い方の赤字の出し方をしている会社は、絶対株価が落ちているからチャンスですよね。

工場長西村豪庸

もちろん。
単純に過小評価されているものを、底値で拾ってるだけでしょ？

工場長西村豪庸

レンタカー屋はきっと、自転車操業だったのが止まっちゃったんでしょ？

工場長西村豪庸

「イベントがキャンセル続きだ」って言ってんのに、毎日銀座で飲み歩いてるラジオDJを、俺は一人知ってますから。

工場長西村豪庸

アハハハ！
本当に余裕がなかったら、そんなことしないからね 笑

工場長西村豪庸

今のご時世、積極的に飲み歩いているのなんて、サントリーかやまだひさしくらいでしょ。

工場長西村豪庸

サントリーは今「銀座の飲み屋に、毎日飲みに行け」って言われてるらしいですよ。

工場長西村豪庸

「響とか山崎は別に悪くならないし、どうせ無いから生ビールを飲んでこい！」って言われてるらしいけど 笑

工場長西村豪庸

まあ「人の行く裏に道あり花の山」って言うしね。

工場長西村豪庸

まあ、みんなで同じことをやっても気持ち悪いですからね。

工場長西村豪庸

もちろん、それだとただの天の邪鬼ですから。

工場長西村豪庸

もちろん、やれる範囲でしかできないですからね。

工場長西村豪庸

起業の本とかに、よく

「運転資金は、半年間売上が1円も入ってこなくても生き延びられるように、コストの半年分くらいのキャッシュを持っておきましょう。」

とか

「月商の3ヶ月分くらいは、キャッシュを持っておきましょう」

とか、書いてあるじゃないですか。

それを守れているなら、もちろん立派だけど「守れてないと必ずしも潰れる」っていうわけでもないし、逆に「守れてたら潰れない」っていうこともないんです。

ちゃんとコストの半年分のキャッシュを持っていても、コロナが12ヶ月続いたら、もたないじゃないですか。

工場長西村豪庸

もちろん3ヶ月でも半年でも、1年でも2年でも耐えられるキャッシュがあれば、それはそれでいいけど「ただひたすらお金を持っておくことが正しいのか？」って言っても、そうじゃないと思うんですよ。

投資もしていかなきゃいけない、新規事業の種は蒔いていかなきゃいけない、でも明日死ぬわけにも行かないから、それぞれ適したバランスっていうのがあると思うんです。

工場長西村豪庸

今んとこないですね。

強いて言えば、コロナからのシェルターのような、中小企業やベンチャー企業の逃げ場を作るプロジェクトを用意してるところです。

こういうときって、ついつい昔で言ったら

「キャッシュ is キングだよ」
「土地がやっぱり王様だよ」

とか言う人いますけど、唯一絶対の解ってないじゃないですか。

工場長西村豪庸

保険だってそうです。

日本って、火災保険は手厚くかけるけど、地震保険をあんまりかけない国だったので、3.11の地震で家が倒壊したときに保険がおりない人が多かったんです。

それがきっかけで、地震があっても保険がおりる保険を選ぶようになったり、そういう商品がつくられたりしたんですよね。

それと一緒で、今エンタメ業界がこれだけ被害を受けてるのも、保険会社がSARSのときにバタバタ潰れて学んだからなんですよ。

SARSのときは保険会社が全部保証してバタバタ潰れたんで、こういうウイルス系に関しては保険を出さないようにしたんですよね。

今回のコロナでも保険会社が全部カバーしてたら、多分全部潰れてたと思うんです。

工場長西村豪庸

皆繋がってるって言ってたのはそういうことで「これをやってたら確実に安心」っていうものを探すのが、一番危ないじゃないですか。

そんなものはないから、対応していくしかないんです。

工場長西村豪庸

日本はバブルが2回崩壊して、リーマンショックもあって、3.11もあったし、それで今回のコロナでしょ？
僕が生きているだけで、こういったことが5回あるんですよ。

40年のうちに5回もあるってことは、8年に1回はこういうことが起こるんですよ。

工場長西村豪庸

2オリンピックに1回はあるんですよ 笑

工場長西村豪庸

ダメになるときだって良いときだってあるし、それを全部カバーできるやつなんか絶対に居ないから、ダメになったときは開き直ればいいんです。

基本は命あっての物種だから、何度も言うように、たかがお金で命を絶とうとしないで乗り越えて、また8年後になんかあって「コロナみたいなもんだよね」って言えるように、今を生き延びればいいんです。

工場長西村豪庸

全部を予見することなんて無理だし「あたしだけは本物の占い師なのよ」っていう人、世の中に3000人くらい居るでしょ？

工場長西村豪庸

でしょ？
その人達の中で「2020年に、世界は未曾有のウイルスでパンデミックに陥るから」って言ってるやつなんて、居ないじゃないですか。

未来なんて、誰にもわからないわけですよ。

工場長西村豪庸

さっきのキャッシュの話も、今はアリとキリギリスみたいな「コツコツ貯金することが、大事だったでしょ」みたいな話じゃないんですよ。

「夏に遊んじゃったキリギリスは死んだけど、コツコツ貯金してたアリも、ちゃんと死んだ」みたいな状態じゃないですか。

工場長西村豪庸

今だって、苦しんでる人が居ないとは言わないですけど、3.11だって阪神淡路だって、今まで起きたすべての出来事、一定数乗り越えられた人がいるわけだから、間違いなく今回も乗り越えられますよ。

工場長西村豪庸

あと、これだけは言わせてほしいけど、一番の被害者はコロナビールの会社の社長だから。
俺の友達で最近、可哀想だからってコロナビールを飲む会をやってるやつが何人かいますよ 笑

工場長西村豪庸

集団免疫の獲得は、武漢の悲劇をあと何十回かやらないと多分難しいでしょうけど、その前に世界がぶっ潰れるから、多分そのシナリオは無理ですね。

だから、完璧に封じ込めるなり、適度な乗り越えに舵を切って成功した国と、失敗したアメリカやイタリアみたいな国と、バッツリ分かれるんじゃないですか？

中国とか台湾とか、上手く行ったら日本も成功した方に入るし。

だから「この2、3週間頑張って、あんまり外でないでね」って話になってるわけでしょ？

工場長西村豪庸

それも自由ですからね。

工場長西村豪庸

そうなんすよね。

工場長西村豪庸

うん。
頑張って乗り越えるしかないから。

工場長西村豪庸

そうっすね。
でも「これ良いよ」って言っちゃうと、合成の誤謬が起こるから 笑

工場長西村豪庸

「今週のヒントは、トイレット…」

工場長西村豪庸

頑張ろうねー。

工場長西村豪庸

ありがとうございました。