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工場長西村豪庸

お願いします。

工場長西村豪庸

懐かしいですね。

工場長西村豪庸

アパレルとか、小売の会社にはいると思いますよ。

工場長西村豪庸

ないですね。

工場長西村豪庸

そうですね。

工場長西村豪庸

それが、派遣会社の魅力ですからね。

工場長西村豪庸

俺は「麻薬のような」じゃなくて「西村は覚せい剤と一緒」って言われたことありますからね。

工場長西村豪庸

中毒になってやめられない、高い、使ってるときは気持ちいい 笑

工場長西村豪庸

ボロボロにはならないです 笑

工場長西村豪庸

即戦力だしね。

工場長西村豪庸

最初から正規雇用を前提とした派遣で

「3ヶ月間はお試し派遣だけど、その後雇用するんだったら、いくら払ってね」

というところもあるだろうし、会社によるんじゃないですか？

派遣社員を正社員にすると国から助成金がもらえたり、一度派遣の契約を切って正規で雇用するのは、むしろ推奨されてたりしますけど、派遣会社からしたら、ピンハネの素材としてずっと会社にいるのが一番いいので、派遣会社から来た人を正規雇用すると、当たり前ですけどその派遣会社からは、二度と派遣してもらえないです。

工場長西村豪庸

まあ難しいとこですね。

工場長西村豪庸

派遣社員って、要は助っ人なんで、高くて当たり前なんです。

例えば、月商30万円の店を1日貸し切るにしても、1万円じゃ貸し切れなくて、2万円とか3万円取られるじゃないですか。
それと同じ理屈です。

やまださんだって、ワンショットの仕事とレギュラーの仕事で、金額違うでしょう？

工場長西村豪庸

だから、派遣社員は高くて当たり前じゃないですか。

でも今、政府がちょっと余計なことをしているんですよね。

工場長西村豪庸

「社員と同じようにしてね」っていう根底にある考え方は賛成です。

「最終的には正規雇用にしなさいよ」

とか、聞いた話だから本当にあるのかは分かんないけど

「正社員はウォーターサーバーの水を飲んでいいけど、派遣社員は飲んじゃいけません」

みたいな、アホくさい差別のようなものを無くすのは、もちろん賛成なんです。

だけど、全部が全部そうやって正社員と同じにしていくと、派遣社員はあくまで調整弁だから、調整弁として役に立たなくなったら雇われなくなるんです。

工場長西村豪庸

正規社員とか正社員とか、あんまり好きな言い方じゃないけれど、これは正規の社員だってそうなんです。
昔はもっと首を切りやすかったんですけど、今はどんどん首を切りにくくなってるじゃないですか。

工場長西村豪庸

そうなっていくと、就職しにくくなるだけなんですよ。

昔はバーっと採って適当に首を切って、良いやつだけを残すことができたから、雇用もたくさんあって就職もしやすかったけど、政府があまりにも余計なおせっかいを焼いて、弱者を救済しようとすると「首の切りにくいご時世だから、そもそも採らない」ってなるわけですよ。

派遣社員も一緒で「助っ人で高い給料を取る代わりに高いパフォーマンスを出して、そのときだけ調整弁で役に立ってくれればいいや」っていう、ウィンウィンなときだって絶対にあったし、いまだにあると思うんです。

だけどそれを

「同一労働、同一賃金、条件も全部一緒にしなさいよ」
「切りづらくしますよ」
「調整を効きにくくしますよ」

って言われたら、派遣社員を採る意味がないじゃないすか。

工場長西村豪庸

僕は昔レストランに派遣されてて、時給3000円とか貰っていたんです。

工場長西村豪庸

僕が時給3000円を貰うってことは、店は派遣会社に1時間4000円払うので、僕1人を雇うのに8時間で3万2000円を払うんです。

そのレストラン、土日だけレストランウェディングをやっている店だったから、僕が所属していた派遣会社から8人雇ってたんですよ。

工場長西村豪庸

レストランウェディングの仕事は最初、月に2日とか3日ぐらいしかなかったんですけど、月に2日とか3日しかないレストランウェディングでもミスはできないんです。

工場長西村豪庸

グラスをガッシャン、ガッシャンと落とされて、シャンパングラスを200個割られたりしたらたまらないんです。

だからある程度、育ってる人じゃなきゃいけない。
だけどこの8人は、月に2、3日しかないレストランウェディングの日にしか要らないんです。

工場長西村豪庸

その代わりに、その1日とか2日のワンショットで、3万2000円払う人材を8人雇ってたレストランだったんですよ。

でも、例えばこのレストランで「同一労働、同一賃金」って言われたら困っちゃうじゃないですか。

工場長西村豪庸

ちなみに僕以外の派遣社員も、2000円とか3000円とかもらっていて、8人も雇っていたので、すごいお金が出ていくわけですよ。

工場長西村豪庸

でも一気に8人は採用できないから、僕が一人ひとり派遣社員を切って、代わりに時給900円1000円のバイトを雇って、僕が教えていってたんですよ。

時給1000円のバイトを3人、4人、5人…と増やして、派遣社員を1人ずつパシパシ切っていって、最終的に派遣社員を僕だけにしたんです。

1日30万円の派遣代が取れていた店から3万円しか取れなくなったんで、派遣元の会社は激おこだったんですけどね 笑

工場長西村豪庸

そうですね。
時給900円、1000円のバイトが、5人、6人、7人、8人…と増えていって、月に2日とか3日だったレストランウェディングを、最終的には月に平均16本入るようにして、しかも俺以外は派遣社員を全員切ったんで、当時のレストランのオーナーはウハウハでしたね 笑

工場長西村豪庸

これを、派遣側の俺じゃなくて、社長側がやればいいんです。

極端な話、最初は全員派遣社員でもいいんです。
一人ひとり、バイトや正規雇用に切り替えていくのでもいいし、雇い直すでもいいし、新規で求人を出すでもいいけど、派遣社員はそういった過渡期に使うべきであって、一生ものじゃないんですよ。

ましてや、これだけ法律が変わって、どんどん正規と非正規が変わらなくなってきているんだから、基本は正社員を雇う方向で話を進めて、ただ、それは今日明日でできることじゃないから、のりしろとして派遣社員を使うんです。

工場長西村豪庸

そうなんです。

どのレストランとは言わないですけど、俺もよく派遣先で「お手並み拝見」みたいな顔されてたもん 笑

工場長西村豪庸

そうですね。

「お手並み拝見」みたいな顔して派遣で呼ばれて、

「あの人、レギュラーで頼めないのかなあ」
「次のスポットも、あの人で頼めないのかなあ」

って指名が入ると

「あいつ、最初はあんな態度とってやがったけど、やってやったね！」

ってなりますしね 笑

工場長西村豪庸

派遣の会社を2つ使ってるところで「今、時給1500円の派遣社員を10人今雇ってるから、こいつらを時給4000円のお前がまとめて」って言われたこともありますし、派遣に関してはいろんな経験をしてますね。

派遣社員の上に派遣社員がいることになるので、派遣のやつらからは何かちょっと嫌な目で見られるし、まあまあ気分の良くない仕事なんですけど 笑

工場長西村豪庸

人がいないから、派遣ビジネス自体は広がっていくんじゃないですか？

工場長西村豪庸

そうですよね。

だってやまださんに、うちの新年会とか忘年会のオファーを出すと、いつも「金額に合わないから」って断られますもんね。

工場長西村豪庸

「あご・あし・まくらがねえ…」なんて言って 笑

工場長西村豪庸

それは昔からそうじゃないですか？

でも、ご挨拶とか顔合わせとか「面接と何が違うんだろう？」みたいなことはやってましたし、指名はできないとか言いつつ、結局は「リクエストにはお答えします」とか言ってましたよ 笑

工場長西村豪庸

あんまり言っちゃいけない話なんだろうけど、昔、ブランドのオープニングパーティーとかにもよく派遣されてたんですよ。

その派遣先の人に

「英語かフランス語がしゃべれて、ソムリエの資格を持っていて、バーテンダーとしてちょっとお酒も作れなきゃいけなくて、ホールサービスもできる、ちょっと見た目のいい子を探してるんだけど、誰かいないかな？」

って言われて

「いやちょっと待て、そんなワガママあるか！」

って思いましたね 笑

工場長西村豪庸

「でもブランドだから、やっぱり見た目も良くないと…」みたいなことを言ってくるの。

気持ちは分かるんだけど

「やっぱり一流ブランドのオープニングパーティーで、マスコミや芸能人もいっぱい来るから、見た目も良い人で、海外セレブも来るから、英語かフランス語のどっちかは必須で、ちゃんとお酒の知識があって、どうこう、ああこう…」

みたいに、聞いていくとすごいうるさいんですよ。

工場長西村豪庸

でも、それって求めすぎだし、いたとしてもその人時給2000円なの？ てなってきますよね 笑

当時にしたら、時給2000円って高い方だと思うけど「言いたい放題だな、ブランドってすげぇ」と思った瞬間ですね。

工場長西村豪庸

挙句の果てに「できれば、ブランドの知識もちょっと欲しいんだ」とか言いやがって 笑

工場長西村豪庸

僕、どんなブランドのパーティーに派遣されても「あ、新作ですね！ ありがとうございます」って言えるように、毎日ブランドの全部の商品、ウィンドウショッピングしてましたもん。

「別に俺、このブランドの人間じゃねえけど」と思いながら「ありがとうございます」って言ってましたけど 笑

工場長西村豪庸

21世紀は、ITの活用なんかはみんな当たり前にできるから、人を集められる企業が勝つような時代なんですよね。

活用できてないところもあるけど、そこは1回置いておいて、レバレッジをかけられる部分なんて、もうITと人しかないんだし、既にITを活用しているとしたら、人を雇うしかないわけですよ。

AIとかいろいろなことが進んでいって、人は基本的には要らなくなっていく中で、良い人材はどんどん人気になっていくわけじゃないですか。

いかにイケてるやつを集められるかってことが、ひとつのターゲットなわけです。

工場長西村豪庸

入り口が派遣社員だろうが正社員だろうがバイトだろうが、別にその会社にあった採用の仕方でいいけど

「ちゃんと人を雇って育てていって、チームを作る前提で人がいるチームが勝つ」

ということに気づいている会社がこの先勝つし、これだけ労働法とかが厳しくなって、どんどん人を雇うのとか馬鹿らしいって言って、サロン型になってみたり全員社長になってみたり、業務委託になってみたりいろいろあれど、チームになってちゃんと会社を作っていくのは必須じゃないですか。

派遣社員はそのうちのひとつの選択肢であって、結局「どういう目的があって、どんな狙いがあってやるか」じゃないですか？

工場長西村豪庸

ええと、請負です 笑

工場長西村豪庸

ありがとうございました。