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工場長西村豪庸

お願いします。

工場長西村豪庸

するでしょうね。
でも、将来的にはセールをなくしていきたいんですよね。

工場長西村豪庸

それも理由だけど、アメリカなんかは1年の半分くらいの消費がクリスマスで、その商戦に向けてサンクスギビングが終わったあたりから企業は全力を出してくるんですけど。

工場長西村豪庸

それに乗らないのもおかしいので、セールをやるんだと思うんですけど。

工場長西村豪庸

そもそも、ずーっとセールならずーっとセールでいいんですよ！

工場長西村豪庸

サカゼン、ゼンモールの
閉店セール → 開店セール
開店セール → 閉店セール
みたいな 笑

工場長西村豪庸

あれはあれで良くてって言ったらおかしいけど 笑
もうそれがデフォルトじゃないっすか。

なんかセールが嫌いなんですよね…。

工場長西村豪庸

買ったものがセールになってるの、なんか嫌じゃないですか？

工場長西村豪庸

俺は友達と喧嘩するとムカついて、「うっせー、バーカ！ お前の買った服、明日からセールになれ！」とか悪口でよく言いますからね 笑

工場長西村豪庸

「明日からお前の服、親友と丸かぶりしろ！」みたいな 笑

工場長西村豪庸

「お前の12万のコートが6万になれ！」みたいな 笑

工場長西村豪庸

そうなんですよね。

チャリに乗ってるときは、
「車危ねーな、ムカつく！」
って思うし、車に乗ってるときは、
「チャリ危ねーな、ムカつく！」
って思うし、本当に自分勝手な生き物でございます笑

工場長西村豪庸

全部分かってりゃいいんですよ。
「どうせ来週から、また閉店セールだろ」
「あと2分くらいで、どうせ水戸黄門様が印籠を出すんでしょ。」
「どうせあと1分くらいで、カラータイマーが鳴るんでしょ。」
「このスーパーは、18時から30円引きのシールが貼られるんでしょ」みたいな 笑
そしたら店の前で待つって話で。

工場長西村豪庸

予定調和になってくれるなら別にいいんですよ。
その分、買い控えされることも計算するし。

工場長西村豪庸

セールをやる気持ちも分かりますけど、同じものが1日で一気に安くなるのって、あんまり好きじゃないんですよね。

工場長西村豪庸

『社長工場』ですから、いきなり会計的な話をすると、在庫って決算書の資産の部に載るんで、例えるなら解約時期を自分で決められない定期預金みたいなものなんですよ。

工場長西村豪庸

現金だったらそのまま使えますけど、物になっちゃってるから、その解約時期ってお客さんしか決めてくれないんですよね。

もともと資産の部にあった現金が、在庫という名前に変わるわけじゃないですか。
それが飛ぶように売れていれば、すぐまた現金に変わって、また仕入れして、また在庫になるっていうサイクルが早いわけですけど。
それが不良在庫とか過剰在庫になって寝ると、そのお金は自分じゃなかなか解約できない定期預金と一緒じゃないですか。

工場長西村豪庸

だから解約を少しでもするために、セールがあるわけですよね。

工場長西村豪庸

手形の割引みたいに、満額じゃなく8割で割り引くというか、今は金がないから、額面10万円の手形を8万円で買ってくれみたいな。

それがある意味セールの正体じゃないですか。

工場長西村豪庸

このまま在庫で積んでても、アパレルだったら、来年は絶対に流行んねーんだもん！

工場長西村豪庸

飲食店じゃないから腐ることはないんだけど、実質この在庫は腐ってんのと一緒。

工場長西村豪庸

アパレルだとしたら…

自分の店では70枚しか消費されないのが分かってる
↓
ミニマムロットが100枚じゃないと作れない
↓
仕方なく100枚仕入れる
↓
案の定、30枚残った
↓
これが積み重なっていって300枚ある…

これは福袋になりますよね…？
セールになりますよね…？

工場長西村豪庸

そういうことまで全部分かってるアパレルのプロや超オシャレさんは、残ってるものとかには目もくれず、夏に秋冬の立ち上がりのものを、ちゃんと買っていきますよね。

でも、さっきのチャリンコと車じゃないですけど、会社の裏側でそういうことが起こってると、解約できない定期預金がちょっとずつ積み立てられていくわけですよ。

工場長西村豪庸

きちゃってるところが多いと思うんです。

しないに越したことはないっていうのは、6万円で買ったものが3万円になったり、12万円で買ったものが6万円になったりって、やっぱりいい気はしないし、次はセールで買おうかなってなっちゃうじゃないですか。

工場長西村豪庸

基本的にはセールって自分の会社では好きじゃなくて。
セールが安く感じてくれるならいいけど、通常価格が高く感じるっていうか。

工場長西村豪庸

美容系でいうと、女の子って得意げに
「あたし、ここ何年か髪なんて定価で切ったことないよ」
って言って、ホットペッパージャーニーをしてる子が多いんですよ。

工場長西村豪庸

店側は安くでもいいから、まずは来てもらうためにクーポンを発行して、そこから続けてもらおうと思うけど、女の子はひたすらジャーニーをしてるわけで。

工場長西村豪庸

セールにしろクーポンにしろ全部一緒で、そうなると、やっぱりキツいですよね。

工場長西村豪庸

ビジネスって価格と価値の不等号を成立させることがポイントで、うちのグループ社内のハウスルールでは、1万円札を3000円で売れっていう言い方をしてるんですけど…。

要は顧客が感じる価値よりも価格が低いと思ったときに
「えっ、これ◯◯にしては安くない？」
って言って買っていくわけじゃないですか。

だから1000円でも高いと感じるものもあれば、10万円でも安いと感じるものもある。

工場長西村豪庸

10万円ぐらいしそうなコートが3万円なら買うし。

工場長西村豪庸

3万円ぐらいだと思ったコートが、10万円だったときには買わないじゃないですか。

大体の企業は、この価格と価値の不等号を成立させるときに、いじるのが簡単なんで価格をいじるんですよ。

工場長西村豪庸

1万円の価値があると思ってもらってるコートの不等号を成立させるために、9000円もしくは8000円とか7000円にしますよね。
これがセールの正体。

1万円のコートを1万5千円だと思ってもらえるような、付加価値をつける努力をしないと。

工場長西村豪庸

だってバツを付けてゼロを1個消すか、半額って書くだけでいいんで、価格をいじる方が100倍簡単じゃないですか。

価値をいじるのって大変ですけど、やっぱり価値をいじれた方がビジネスって上手くいくし。

工場長西村豪庸

もしくは値段設定がそのままでも売れるけど、新人タレントのギャラが5万円で売れなくて、3万円、2万円、1万円って下げていったら、要らねーよってなるじゃないですか。

工場長西村豪庸

それ、1人でジャカルタに行って、ちゃんとインドネシア語が喋れるようになった人の話をしてますか？笑

工場長西村豪庸

ねー 笑

工場長西村豪庸

ハハハ

工場長西村豪庸

やっぱり価値を高める方がいいですよね。

僕が途中からM&Aした企業って、まだセールしてるんですけど、将来的には、うちのグループ全社がセールをしてない方が本当は良いなって思ってるのは、そういう理由なんですよね。

全員が価格じゃなくて価値をいじくれている方がいいなと思ってて。

工場長西村豪庸

本当に何度も繰り返すけど、価格をいじるっていうのは数字を書き換えるだけなんで簡単なんですよ！

これまで100%セールしていたのを、90%、80%、70%って、ゆっくりセールの割合を減らしていくだけでも違うと思うし、金額、期間、在庫量、いろんな調整ができると思うんですよね。

「できることなら、なくしたい」って言ってるだけじゃなくて、いつまでに現状の半分にする、3割にする、ゼロにするっていうのを計画する必要があって。

それが売上比率なのか、在庫比率なのか、割引比率なのか、いろんなやり方があると思うんですよ。

服屋に来るお客さんは、要らない服とか似合わない服は買いたくないのに、価格をいじるって、服を売りつけるに近いですよね。

工場長西村豪庸

だけど変な話、お店の人は過剰在庫になってたりキャリーになってたら、売りつけたいんですよね。

工場長西村豪庸

でも僕は、それは間違ってると思ってて、奥にあるのは付加価値であって、服自体を売るっていうより、ちゃんと価値が売れているか。

この服を着たら
「彼女ができますかね？」
「モテますかね？」
「オシャレって言われますかね？」
でもいいし、楽しいでもいいし、その奥にある価値を売ってるというか。

工場長西村豪庸

アパレルだろうが飲食だろうがすべて一緒で、そのお客さんに、どこまで貢献できるかだと思うんすよね。

イソップ童話でしたっけ？
レンガを積む少年の話で、レンガを積んでる少年が3人いて、旅人が一人ひとりに聞いていくんですよ。

1人目はつまんなそうに積んでるから
「何してるの？」
って聞いたら

「見りゃ分かんだろーがよ、レンガ積んでんだよ…怒」
って言われて。


もうしばらく行って2人目に聞いたら

「見りゃ分かんだろーがよ、壁作ってんだよ、ボケ！怒」
って言われて。


3人目を見たらスゲー輝かしい目でレンガ積んでるから
「どうしたの？」
って聞いたら

「おっさん見りゃ分かんだろ！ 世界一の教会を作ってんだよ☆」

って言われたっていう。

工場長西村豪庸

やってることはまったく一緒だけど、ビジョンが見えてるか見えてないかで、奥にあるのが何かだと思うんすよ。


「見れば分かるでしょ、服を売ってるんだよ」

「皿を洗ってるんだよ」

「飯を出してるんだよ」

っていうのは、お客さんからしても全然嬉しくない。

工場長西村豪庸

やっぱりそこにストーリーがあるというか。

お客さんも
「服を買ってるんじゃない」

「飯を買ってるんじゃない」

「家を買ってるんじゃない」

極論、投資用不動産を買ってる人が投資用不動産を買うのが目的かっていったら違くて、投資用不動産から出るキャッシュフローを買ってるし、投資用不動産から出るキャッシュフローすら買ってなくて、出たお金で買える愛人を買ってるし。
例えばね 笑

工場長西村豪庸

恋人との楽しい生活や息子の進学費用を買ってて、投資用不動産を買ってるんじゃない。

工場長西村豪庸

例えば、シャツを1枚買ってるんじゃなくて、“週末の楽しいデート” を買ってるわけじゃないですか。

工場長西村豪庸

いまだにバイク雑誌の表紙は、春夏秋冬バイクに水着のお姉ちゃんが、またがってるじゃないですか。

結局、かっこいいバイクを買ってるんじゃなくて

「これ乗ったら彼女できるナリ♪」

「水着の金髪のお姉ちゃんが付いてくるナリ♪」

「もしかしたらワンチャンあるナリ♪」

って思ってるんですよ。

それが奥にある狙い、願望というか、本当のニーズ、ウォンツじゃないですか。

それこそ『ドリルを売るには穴を売れ』じゃないですけど、ドリルが欲しいんじゃなくて、穴を空けたいからドリルを買ってるわけじゃないですか。

工場長西村豪庸

だって「吉野家」ですら、築地市場限定で、油だくでしたっけ？

工場長西村豪庸

築地の市場が閉まるときに、すごい行列ができるほど名残を惜しんだんですよね？

チェーン店の吉野家ですら、付加価値を付け、独自性が作られてるんですよ。

工場長西村豪庸

もっと言ったら、200〜300人の好みを覚えている富士そばの店員さんとかいるんですよ！

工場長西村豪庸

食券を渡されるときにはもう、そば茹で上がってんですよ！

天ぷら染みてんすよ！

天ぷら染み染みがいいのか、カラッとしてた方がいいのかで使い分けていて、同じ金額のそばと天ぷらでも、その人は付加価値を付けてるんすよ。

その人がいなくなったら、その富士そばの売上は絶対に下がるんですよ…。

工場長西村豪庸

価格をいじるのは本当に簡単で、財務データだけをいじくって、在庫を減らして現金を増やすのは簡単だし、セールはやらないに越したことはないって話ですけど、いろんなものが複合的に絡み合ってますよね。

工場長西村豪庸

ダメだし。
だからって、やらずに逼迫(ひっぱく) してても良くないし。

工場長西村豪庸

やっぱり意思決定の方法だと思いますね。

工場長西村豪庸

ありがとうございました。